绝境里的创业公司

还没遇到，先不看

创业公司里的好人、产品和利润

也还没到

接受那些无法回避的变化，做出一些不得不做出的改变

• 办公室政治
  • 野心大
  • 严格流程
    • 业绩评估和奖励
    • 机构和职权
    • 提拔体制(其他人也可以效仿 + 你的决策理由是什么)
• 野心
  • 私心重，承担重要部门有风险
• 头衔
  +缜密（避免使用空泛的字眼，如“必须胜任管理工作”）、严格的任用以及升职体系
• 天才混蛋员工：区别对待
• 招聘资深人士：冒风险，高标准工作要求（他的建议是从其他应聘者去学标准）
• 企业文化
  • 作用：公司独树一帜、重要的生产标准得以贯彻、帮助挑选员工
  • 以门当桌，把利益带给顾客---亚马逊
  • 1 分钟 10 美元，企业家就是上帝---风投公司
• 公司规模
  • 快速行动，打破常规，迫使大家思考---初创 Fack
    book
• 能力预期谬论
  • 结合当前规模
  • 相对尺度（ 在公司发展的特定时期， 我能不能找到更好的？）

CEO是怎样养成的

• 对内在情绪的控制（最重要）
• 勇敢
• “一”（侧重战略）的 CEO，“二”（侧重执行）的副手
• 特质
  • 画饼
  • 人格魅力
  • 能力

创业重大决策

• 该不该挖坑
  • 资深员工
  • 难度？
  • 正确的大胆尝试吗？是否能快速占领市场？
• 互换角度（互换岗位？？？）
• 管理团队（还没到那个时候....）
• 转让公司的考虑点（理性为上）