联盟 互联网时代的人才变革

2021-02-01 40

旧书，离我比较远，且比较理想化的人才招聘模式

一种公司与个人相互投资的工作模式？
任期制（渐进性承诺）

例子：新风险投资人跟着CEO（尽管那不是该公司的核心业务） 学习相关知识，任期结束后想跑路，双方觉得可以

  • 任期中的协调
  • 转变期
  1. 确定任期目标和期望长度，给双方（公司和员工）带来什么
  2. 定期检查以交流反馈
  3. 任期临近结束前，开始制订下一个任期计划
  4. 处理意外情况：当任期中途发送变化时
    • 打破联盟
    • 新经理
    • 表现糟糕
    • 公司内部换个新工作
  • 任期中的协调
  • 执行转变期的计划
  • 利用员工人脉获取情报
  • 执行人脉情报计划
  • 投资并发挥公司同事联络网